嚴(yán)密的管理控制成為不必要。

人是企業(yè)發(fā)展的決定因素，組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變最根本的就是員工的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)的、依靠外部控制向主動(dòng)的、依靠自我約束轉(zhuǎn)變。有機(jī)式組織拋棄了對員工的控制思想和不信任，他們致力于培養(yǎng)高素養(yǎng)、對工作充滿熱情、依靠自我管理的員工。目前，世界上的很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變，如通用電氣、微軟、Google。在Google總部，員工不僅上班時(shí)間自己決定，甚至還可以帶上寵物。國內(nèi)也有很多企業(yè)正在致力于企業(yè)組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變，山西移動(dòng)總經(jīng)理高步文在展望未來管理模式時(shí)輕松地說：“山西移動(dòng)下一步將逐步提倡彈性化和人性化工作制。什么時(shí)間上下班、什么地點(diǎn)上班，越來越不重要，把活干好與否才是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。信息化可以使任何地方都成為辦公室，同時(shí)也可以使我們的員工選擇最適合自己、最舒適的辦公方式！”

那么，如何推進(jìn)企業(yè)組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變呢？在組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變上，企業(yè)首先應(yīng)確立“以人為本”的戰(zhàn)略、樹立“員工為重”的基本理念。春秋戰(zhàn)國時(shí)期是中國哲學(xué)文化發(fā)展史上黃金時(shí)代。當(dāng)時(shí)，士大夫階層受到諸侯的普遍尊重，在各個(gè)方面有著廣泛的自由，他們或著書立說、或奔走呼號、或開門授徒，最終迎來了“百花齊放，百家爭鳴”的鼎盛局面。如果仍然抱著官僚意識(shí)不肯主動(dòng)變化，只能喪失人力資源優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

子擊逢文侯之師田子方于朝歌，引車避，下謁。田子方不為禮。子擊因問曰：“富貴者驕人乎？且貧賤者驕人乎？”子方曰：“亦貧賤者驕人耳。夫諸侯而驕人則失其國，大夫而驕人則失其家。貧賤者，行不合，言不用，則去之楚﹑越，若脫縊然，柰何其同之哉！《史記魏世家》

考勤事小，其意卻大。致力于建設(shè)有機(jī)式組織的管理者，請從考勤開始！