三、做大與做強的辯證統(tǒng)一

過分強調(diào)企業(yè)先做大后做強，或先做強后做大都是不合適的。做大和做強是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展全過程之中。并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來界定企業(yè)做大到什么規(guī)模才開始做強，也沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)界定企業(yè)做強到什么程度才開始做大。做大和做強可以相互促進、補充。一方面，做大為做強提供物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，一些社會資源也會向大企業(yè)傾斜，的如研發(fā)資金。并且一般來說，企業(yè)做大會相對增強抗風(fēng)險能力。在短期內(nèi)，當(dāng)做大的機遇到來時，企業(yè)應(yīng)抓住機遇擴張規(guī)模，從另一個角度來看，做大可以有效消滅競爭對手。另一方面，從中長期來說，只有競爭力強的企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能做大，否則，在做大的過程中，會被累跨。

企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是追求利潤最大化和經(jīng)濟效益，做大和做強都是手段。但競爭力強的公司往往盈利能力也較強，而企業(yè)單純規(guī)模膨脹不一定盈利能力就強。雖然企業(yè)短期內(nèi)可以承受有較大的銷售收入而沒有銷售利潤，但長遠來說這樣肯定不能生存。企業(yè)關(guān)鍵是要把規(guī)模擴張轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，競爭力是決定企業(yè)經(jīng)營成敗和命運的所有因果關(guān)系中最值得關(guān)注的因素。

關(guān)于做大與做強，要將公司的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛Ｊ?，方為長久之計?；ヂ?lián)網(wǎng)也開始從燒錢到自保再到盈利的轉(zhuǎn)變。只有經(jīng)營模式而沒有盈利模式的企業(yè)最終是要淘汰出局的。在我國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，更應(yīng)強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、也更加強調(diào)做強，反對片面的追求做大。