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下載手機APP 四、中小企業(yè)領導者自身心中要有清晰的定位
在領導活動中主要表現(xiàn)在決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)和控制等這些都是中小在經(jīng)營過程中與實際管理者之間的領導行為，其必須尊重實際經(jīng)濟規(guī)律和流程合理遵循一定的程序，個人思想要多從眾人觀點去考慮和執(zhí)行決策結果，否則造成不利后果會增加企業(yè)成本，減少盈利能力帶來的凝聚力。企業(yè)盈利能力是關系到實施企業(yè)一系列的和增加所帶信心。以共同的使命和責任驅(qū)使領導力在全體員工中權威的共同認可。
五、中小企業(yè)領導者要始終抓住領導核心持續(xù)改進
1、領導者主要的決策一般都是重大方向性的決策。有確定性的決策和風險型決策。確定性的決策要做到利潤最大化，成本最低化。風險型決策有時要冒一定的風險，決策問題是要在保證不了其確定性時注意減少虧損最小，備選多種方案，做好預期補償措施等。
2、領導者要懂得善于總結決策將結果和糾正決策偏差給企業(yè)主要的管理者清晰地價值導向，要懂得領導的本質(zhì)是服務，在國外最早提出領導是服務的人，是美國管理學家格林利夫，在領導就是服務一書中提出領導者首先是一名服務者，它始于人的樂于服務的天性，然后才是有意識的選擇使人渴望領導他人。
3、領導者要清晰的知道所有的企業(yè)價值創(chuàng)造者是人，
要懂得尊重和識別優(yōu)秀的人才，并放在關鍵崗上的培養(yǎng)意識，只有用好優(yōu)秀的人才，才能推動企業(yè)進步，淘汰不良的業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務模式，
4、領導者要懂得領導藝術靈活性，領導者要運用其知識、經(jīng)驗、才能和氣質(zhì)根據(jù)客觀情況機動靈活、隨機應變的實行領導，善于因地制宜、因人而異、因勢利導的進行科學領導團隊以保證戰(zhàn)略目標的有效實施。
5、領導者要有寬容博大的胸懷，堅強的意志，豐富的想象力，良好的心理素質(zhì)、膽量和魄力，使命感和責任心、勤奮好學、遠見和大局觀、優(yōu)秀的品質(zhì)，分析和解決問題的能力。
對以上中小企業(yè)領導科學與藝術的技巧分析，作為一個中小企業(yè)優(yōu)秀的魅力領導者，帶領一個企業(yè)發(fā)展，要以人才為資本，通過不斷地激勵管理創(chuàng)新、流程再造、資產(chǎn)配置、利潤分配等以優(yōu)異的主營業(yè)務為載體，凝聚一批具有創(chuàng)新意識和技術的團隊，尊重個人的個性差異，才能駕馭整個企業(yè)打造出知名度較高、產(chǎn)品科技含量豐富、市場競爭力強的可持續(xù)發(fā)展的具有核心競爭力的成長性的優(yōu)秀企業(yè)。知識經(jīng)濟時代是充分尊重人才發(fā)展的時代，中小企業(yè)主要科學領導人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步前進的實體型發(fā)展道路。領導者貫穿于經(jīng)營全過程。
