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做企業(yè)規(guī)劃要注意動態(tài)平衡

來源:中國起重機械網
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理想狀態(tài)是實驗室的作品,所以,很多企業(yè)老板的規(guī)劃都會因為在實驗室誕生而不能適應外部環(huán)境的變化。這就要求老板本身有一個動態(tài)思維,即能夠判斷規(guī)劃的走向,對可能出現(xiàn)的相關因素有一個預見性,判斷它們的速度及狀態(tài),隨時調整自己的規(guī)劃、修正自己的行為,只要目標一定,達成目標就指日可待。

 

但是,很多老板往往喜歡先定一個目標,之后就組織研討一個死的實施方案,不考慮動態(tài)平衡因素,不管三七二十一,對管理者以考核伺候。當目標不能達成的時候,就秋后算帳,克扣員工的工資或獎金,其實最受損失的還是企業(yè)自己。與其如此簡單粗暴,倒不如坐下來與相關管理者一起靜心研究事物發(fā)展的動態(tài)因素與規(guī)律,多一些其他的參考,甚至不排除目標本身也是動態(tài)的,結果就不會那么死性了,往往這樣做事情達成的結果會超過期望或者設定的目標,因為尊重了運動生命的規(guī)律。

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