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做企業(yè)規(guī)劃要注意動(dòng)態(tài)平衡

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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理想狀態(tài)是實(shí)驗(yàn)室的作品,所以,很多企業(yè)老板的規(guī)劃都會(huì)因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)室誕生而不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這就要求老板本身有一個(gè)動(dòng)態(tài)思維,即能夠判斷規(guī)劃的走向,對(duì)可能出現(xiàn)的相關(guān)因素有一個(gè)預(yù)見性,判斷它們的速度及狀態(tài),隨時(shí)調(diào)整自己的規(guī)劃、修正自己的行為,只要目標(biāo)一定,達(dá)成目標(biāo)就指日可待。

 

但是,很多老板往往喜歡先定一個(gè)目標(biāo),之后就組織研討一個(gè)死的實(shí)施方案,不考慮動(dòng)態(tài)平衡因素,不管三七二十一,對(duì)管理者以考核伺候。當(dāng)目標(biāo)不能達(dá)成的時(shí)候,就秋后算帳,克扣員工的工資或獎(jiǎng)金,其實(shí)最受損失的還是企業(yè)自己。與其如此簡單粗暴,倒不如坐下來與相關(guān)管理者一起靜心研究事物發(fā)展的動(dòng)態(tài)因素與規(guī)律,多一些其他的參考,甚至不排除目標(biāo)本身也是動(dòng)態(tài)的,結(jié)果就不會(huì)那么死性了,往往這樣做事情達(dá)成的結(jié)果會(huì)超過期望或者設(shè)定的目標(biāo),因?yàn)樽鹬亓诉\(yùn)動(dòng)生命的規(guī)律。

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