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1.和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合。
2.確保人才管理的每一步，都是從公司的實(shí)際需要出發(fā)。
3.人才管理與發(fā)展是長期投資，不可急功近利。
4.加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行力。善用風(fēng)險管理、績效考核和人力評估。
5.利用領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)力來激勵員工。
6.對有潛力的員工給予充分的自主性和重視。
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