通常，在人們眼里，工作就是件平淡無(wú)奇的事，特別是那些平平常常的工作，做久了使人厭倦。并且認(rèn)為：人之所以工作，就是為了養(yǎng)家糊口或改善生活質(zhì)量。而在有些人眼里，把工作賦予了使命，賦予了愿景，把平凡的工作變成宏偉的事業(yè)，激發(fā)了工作熱情。管理者如果利用激勵(lì)方法，把平凡的工作變得不平凡，讓員工愛(ài)上平凡的工作呢？

有這樣一段視頻，里面講的是：一支剛從朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上回來(lái)的部隊(duì)接到中央的命令后直接來(lái)到了戈壁灘，為我國(guó)自主研制原子彈建造基礎(chǔ)設(shè)施。其實(shí)，這支部隊(duì)的主要任務(wù)就是打夯，與制造原子彈的高精尖過(guò)程沒(méi)有任何直接關(guān)系。但部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)卻賦予他們使用感，就是為了不再受外國(guó)人欺侮，挺直中華民族的腰桿子！為此，全體官兵艱苦奮戰(zhàn)、斗志昂揚(yáng)，并最終為原子彈的試制成功而狂喜！

從上面的案例我們可以得知，在不同的視野里，同樣一份工作也可以變得截然不同。關(guān)鍵在于：管理者要把平凡的工作賦予使命，來(lái)激發(fā)員工的積極性。就像賣(mài)保險(xiǎn)的常常對(duì)你說(shuō)：“我是來(lái)幫你儲(chǔ)蓄未來(lái)的幸福”；做網(wǎng)站的對(duì)你說(shuō)：“我們是幫你探索互聯(lián)網(wǎng)上的任何可能性”。也如蘋(píng)果公司本來(lái)就是生產(chǎn)手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品的，但喬布斯卻說(shuō)的：“我們是為了改變世界！”而最終的結(jié)果：“蘋(píng)果”改變了世界！

作為管理者，你是否可以給下屬的工作注入些美好的愿景和使命，來(lái)顛覆這些工作的本來(lái)意義。當(dāng)你的下屬愛(ài)上這平凡的工作，并且為了宏偉愿景和使命努力工作時(shí)，也會(huì)積極付出，很可能創(chuàng)造出超出原有目標(biāo)的成就來(lái)。