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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“四個錦囊”

來源:中國起重機械網(wǎng)
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現(xiàn)在很多大型企業(yè)都設置了戰(zhàn)略規(guī)劃部(或戰(zhàn)略研究部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)發(fā)展部、戰(zhàn)略管理部等),但企業(yè)的所在的行業(yè)領域不同、企業(yè)規(guī)模不同、企業(yè)性質不同,戰(zhàn)略規(guī)劃部的具體職責也千差萬別。有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到了為領導層決策提供戰(zhàn)略支持的作用,而有的則逐步流于形式,在做一些與戰(zhàn)略無關的工作。筆者認為,無論成立戰(zhàn)略規(guī)劃部與否,企業(yè)內部必須有固定的一批人才能做戰(zhàn)略支持性的工作,為企業(yè)高層領導決策提供智力源泉。也就是說,無論內部的戰(zhàn)略規(guī)劃部是如何設置的,但角色定位應該基本一致:企業(yè)內部咨詢機構、企業(yè)內部智囊團。

 

根據(jù)現(xiàn)有許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部的設置情況來看,戰(zhàn)略規(guī)劃部的核心職責一般包括以下工作:(1)負責制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,并組織落實戰(zhàn)略措施;(2)對宏觀經濟政策進行分析研究;(3)對公司所在行業(yè)動向、競爭等信息進行分析研究;(3)對公司欲進入的新的行業(yè)或細分市場進行分析研究;(4)跟蹤研究國內外行業(yè)領先企業(yè),做行業(yè)對標分析;(5)對公司重大投資項目進行可行性分析。除了以上核心職責外,有些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部還會負責公司品牌建設、企業(yè)文化建設、社會責任履行、戰(zhàn)略績效考核等工作。

 

如何使戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到戰(zhàn)略指引和支持的作用呢?筆者認為,戰(zhàn)略規(guī)劃部應該做到“站的高、看的遠、走的實、想的正”。

 

“站的高”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人及員工思想上要有高度,以整個公司視角上、整個行業(yè)視角上、整個宏觀經濟的視角上去審慎分析公司的過去、今天及未來,和公司高層領導站在同一個水平線上。

 

“看的遠”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人及員工看問題要以變化的眼光、長遠的眼光、創(chuàng)新的眼光去看問題,不能停留于現(xiàn)狀,要能夠對公司、行業(yè)及宏觀經濟的未來走向能有較好的把握,做到深謀遠慮。

 

“走的實”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人及員工具體工作開展要務實、踏實,從企業(yè)真正需要入手,做詳細但靈活的工作計劃,并能夠按周、按月、按季、按年出具相關分析成果,并與企業(yè)內關聯(lián)部門進行有效地溝通和協(xié)調。

 

“想的正”:指戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人及員工所出具的研究結論要客觀公正、不偏不倚,要以企業(yè)核心競爭力為核心點去思考問題;所出具的研究成果要經過深思熟慮,并多次討論驗證,必要的情況下咨詢外部專家。

 

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部只有“站的高、看的遠、走的實、想的正”,才能真正意義上發(fā)揮其應有的作用,并逐步成為公司內部智慧的來源。

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