如今全球的中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短。我國企業(yè)更是如此，企業(yè)生存危機問題越發(fā)嚴重，而危機及問題也多在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時開始出現(xiàn)。

大企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸或問題時因其組織嚴謹，經驗豐富，往往能夠從容面對，成功突破。而中、小企業(yè)，尤其是剛剛起步，甚至還在襁褓中的企業(yè)，往往對發(fā)展中出現(xiàn)的問題比較茫然，對其背后的危險性也認識不足。中、小企業(yè)常遇到的發(fā)展中的瓶頸與問題有哪些？企業(yè)應該如何應對與突破呢？

1．規(guī)范治理結構，構造合理的組織框架和管理模式

2．構造獨立的利益主體和部門，以部門或團隊為主體的業(yè)務運作代替以個人為主體的業(yè)務運作，避免市場資源和管理信息的個人壟斷，減低管理風險；

3．化小利益主體，形成自我管理單元；

4．在業(yè)務單位、部門之間的相互關聯(lián)基礎上，構造新型的業(yè)務運行和組織管理模式；

5．以利益主體之間的相互鏈狀控制代替總經理分別與各主體之間的點狀控制；

6．以規(guī)范的制度制約經營行為，代替主觀自由決策；

考慮到中國中小企業(yè)在人員等方面的特殊性，在實施規(guī)范的組織管理改造思路時，建議實施以下策略：

1．人際關系和工作關系相聯(lián)系，再通過利益設計，逐漸分化人際關系，從而使規(guī)范的工作關系成為各種關系的主體；

2．工作關系以合同關系為基礎；

3．職能部門管理各種工作關系以合同和規(guī)范的制度為基礎

與時俱進，順應時代發(fā)展，需要割舍；多元化發(fā)展需要選擇，割舍；提高組織能力，裁減企業(yè)重要成員需要割舍……任何事物的發(fā)展、演進都是一個舍棄的過程，就如美麗的蝴蝶一樣，在不斷的割舍與蛻變中換來了飛翔的彩翼，很多中、小企業(yè)主缺乏魄力，難以舍棄昨天的成功、昨天的經驗、昨天的伙伴、昨天的一切，對新的機遇與挑戰(zhàn)又猶豫不定。

大是大非面前我們都能做出正確的選擇，而在一些似是而非的事情上多猶豫不定，而真正的風險與機遇往往都具有極大的模糊性與不確定性，而能敏銳發(fā)現(xiàn)事物表象后的實質，并果斷采取行動將會驅利避害，獲得成功。