如今，不少企業(yè)的規(guī)模比以前大了很多，生產(chǎn)能力也相應(yīng)增加，但他們的思維層面還停留在多年前的狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境卻發(fā)生了巨大的變化，新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)讓他們明顯感覺(jué)不適應(yīng)，這都是企業(yè)家的帝王情結(jié)難以改變所導(dǎo)致的。

在一家企業(yè)新建的辦公大樓內(nèi)，五星級(jí)大酒店標(biāo)準(zhǔn)的裝修，各個(gè)房間鑲著金絲的地板，基本所有的物品都是定制的。特別是總經(jīng)理辦公司更是別有洞天，紅木系列辦公家具，帝王象征的座位，讓人十分艷羨。該總經(jīng)理舉手投足間的帝王之氣十足，傲視天下、唯我獨(dú)尊。但談及經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)情況，卻感到十分無(wú)奈，管理和人才讓他最為頭疼：身邊無(wú)人可用，外面挑不到合適人選。

這不是個(gè)案，很多企業(yè)家都有這樣的帝王情結(jié)。這其中的原因要?dú)w咎于中國(guó)幾千年的歷史文化。中國(guó)有兩千多年的專制史，社會(huì)上層是君主專制，基層是“家族本位”。在這種傳統(tǒng)文化中長(zhǎng)大的每個(gè)人，頭腦里或多或少都會(huì)有帝王思想的“基因”，企業(yè)家也不例外。受中國(guó)幾千年封建文化的浸染，企業(yè)家中有帝王心態(tài)的人不在少數(shù)，這并不為怪，甚至某種程度上可以說(shuō)帝王心態(tài)是企業(yè)家披荊斬棘、創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)重要條件。但企業(yè)發(fā)展到一定階段，這種帝王情結(jié)難免成為了企業(yè)家無(wú)法跨越的障礙。

企業(yè)家思維限制

很多企業(yè)家寧愿在高高再上地享受其帝王之樂(lè)。而不愿意到市場(chǎng)走在，或者參加行業(yè)交流會(huì)，與同行、行業(yè)外人士進(jìn)行交流。思維依然停留在幾年前自己拼殺市場(chǎng)的階段，不愿意進(jìn)行創(chuàng)新。職業(yè)經(jīng)理人必須按照自己的思路做事，否則就會(huì)被淘汰。

不少企業(yè)家前期親自操刀市場(chǎng)多次碰壁后，感覺(jué)市場(chǎng)越來(lái)越難做。于是，職業(yè)經(jīng)理人的建議就會(huì)被全盤否定。于是，新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不少企業(yè)家越來(lái)越困惑：改革怕失敗，不改革，眼看著企業(yè)逐漸陷入泥淖！

家族化管理

在很多企業(yè)中，我們隨處看到身居要職或者重要部門的人員基本是企業(yè)家的家屬或者親信。這些人在前期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，立下了汗馬功勞。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，很多問(wèn)題就暴露出來(lái)啦！這些人的能力明顯與職位無(wú)法匹配。也正是這些人觸犯企業(yè)制度往往得不到相應(yīng)的懲罰，職業(yè)經(jīng)理人敢于拿這些人對(duì)照制度辦事的往往結(jié)局都很慘。

在管理中，不少企業(yè)家寧可家人和親信的小報(bào)告，也不愿意相信通過(guò)正常渠道所得到的決策信息。很多人的諫言可能被痛批，或者置之不理。有些人謹(jǐn)慎行事，不敢越雷池一步。擔(dān)心得罪了企業(yè)家“親信”，沒(méi)有好果子吃。

追求絕對(duì)的權(quán)力

不少企業(yè)家因?yàn)檫^(guò)分追求權(quán)力，不愿意放權(quán)，更不愿意聯(lián)合，“寧為雞頭不做鳳尾”，從而導(dǎo)致兄弟分家、職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽……分家、經(jīng)理人跳槽消息不斷傳出。

在企業(yè)家中，或多或少都希望自己在企業(yè)中追求帝王的境界：生殺予奪大權(quán)集于一身，出口就是金口玉言。所以在企業(yè)中就可以看到，企業(yè)家隨意更改企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，隨意更改企業(yè)制度和流程，企業(yè)家的用人標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，在老板面前唯命是從者在企業(yè)里如魚得水，而那些敢逆“龍威”的人才卻舉步維艱，甚至無(wú)一席之地。

因此，對(duì)于目前日趨成熟的商業(yè)社會(huì)而言，企業(yè)家只有敞開胸襟，學(xué)會(huì)開放與分享，才能讓企業(yè)持續(xù)成功。