“至今為止，我見過的不下5個(gè)。他們是大學(xué)生，社會的棟梁。但缺乏經(jīng)驗(yàn)，尤其學(xué)了一些理論，沒有太多實(shí)質(zhì)性的東西。他們有很多理想，但都是空想的，并沒有太多付諸行動。一些技術(shù)性人才又缺乏跟人溝通交流的本領(lǐng)，該怎么辦呢？”有位企業(yè)家向我提問。

    當(dāng)這個(gè)企業(yè)家提出這個(gè)問題時(shí)，他實(shí)際上內(nèi)心認(rèn)為：空有理想抱負(fù)的“偉人”成事不足敗事有余。原來，他沒有什么高學(xué)歷，但依然能夠拱出一片天，所以他對“偉人”員工有點(diǎn)看不起。

    我回答這個(gè)問題時(shí)，當(dāng)然從肯定他的正向意識入手。我說，祝賀您有要與富于理想的人一起共事的潛意識，這是很積極的事。這樣一些目標(biāo)明確、激情四射還準(zhǔn)備吃苦的人，疏導(dǎo)得法，會形成一股活水，把整個(gè)公司都激發(fā)得鮮活起來。

    在過往的經(jīng)驗(yàn)中，這個(gè)企業(yè)家一定崇尚腳踏實(shí)地干活的人，如此才走上了領(lǐng)導(dǎo)或老板的位置。知道他的密碼是什么嗎？據(jù)我體會，那或許是一種匠人氣息。匠人，就是那些不去東張西望頭拱地往前走的人。起初，會被認(rèn)為“傻”，但最后，東張西望的人如浮萍般漂泊，頭拱地往前走的人如大樹接地氣，于是后者被奉為企業(yè)家。企業(yè)家最重要的精神狀態(tài)，就是他們凡事精益求精的“匠人”氣息。

    這個(gè)問題，也讓我想起了當(dāng)初我在做高管時(shí)招聘員工的一些事。當(dāng)時(shí)我是集團(tuán)副總裁，時(shí)常喜歡參加一些下屬公司的招聘面試。每每遇到有朝氣、有理想的年輕人，我就很興奮。通常我先問他們有什么夢想，有什么追求。有幾次，20歲剛出頭的新人說他們想當(dāng)總經(jīng)理。我會說：有理想好呀！請?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)回答我三個(gè)問題：你認(rèn)為當(dāng)總經(jīng)理都需要什么素質(zhì)？當(dāng)好我們這樣一個(gè)公司的總經(jīng)理需要積累些什么？你認(rèn)為當(dāng)上一個(gè)好的總經(jīng)理要做些什么？

    他們有些人還真能說出個(gè)一二三來。在符合招聘條件的時(shí)候，我給他們一個(gè)月時(shí)間，是希望他們對我們公司的各個(gè)崗位有所了解，對那些德高望重的總經(jīng)理也有所接觸。這樣他們會提出一個(gè)符合實(shí)際的提升計(jì)劃。當(dāng)時(shí)我主管的20家公司中，還真有3位是通過這樣的新招聘提拔上來的。

    我始終堅(jiān)信，每個(gè)人都是資源充足的，都是有創(chuàng)造性的。我希望能挖掘這些年輕人的正面能量，為公司所用。理想和興趣是最好的老師和“監(jiān)工”。當(dāng)理想成為一種動力，當(dāng)人產(chǎn)生了某種興趣后，注意力將高度集中、工作熱情高漲。理想將使人明確追求、堅(jiān)定毅力、鼓足勇氣、趨向成功。因此領(lǐng)導(dǎo)者用人時(shí)，不能只考慮是否敦厚，還要考慮他的理想與情趣。那是你不竭的資源。

    看來，中小企業(yè)主首先要轉(zhuǎn)換的是從小形成的那些意念。那些意念一定有合理的成分，可是也要與時(shí)俱進(jìn)，與現(xiàn)在的形勢結(jié)合。畢竟未來的世界要由80后、90后來承擔(dān)。有著明確的意識和目標(biāo)，那是他們工作的動機(jī)和能量所在，千萬要保護(hù)。千萬不能以“空有抱負(fù)理想”之類的負(fù)面詞匯，把有價(jià)值的東西拒之門外。