有一句很無(wú)奈的話說(shuō)：企業(yè)變革如同找死，但不變革猶如等死，其實(shí)，變革就是“置之死地而后生”的一種過(guò)程。不管你愿還是不愿，組織變革都是勢(shì)在必行，不管你想還是不想，變革都如箭在弦上，開(kāi)弓就一定在沒(méi)有回頭箭。企業(yè)要做的其實(shí)就是怎樣把控變革過(guò)程，贏得這場(chǎng)變革，這就需要了解一些基本的變革常識(shí)。

    一、組織變革首先是文化變革，要是改變不了內(nèi)在的文化，就什么都不能改變。

    二、從根本上來(lái)說(shuō)，變革需要全員的參與和支持，成功的變革需要上層與下層的共同驅(qū)動(dòng)。

    三、不管變革模式是推進(jìn)式還是命令式，高層管理者持續(xù)的、全身心的投入至關(guān)重要。

    四、領(lǐng)導(dǎo)者不一定要從外部引進(jìn)。美國(guó)那些知名的取得持續(xù)成功的企業(yè)，所有干部幾乎都是自己培養(yǎng)的。

    五、變革的完成需要很長(zhǎng)的時(shí)間，即使完成之后，持續(xù)性的改善和提高仍然重要。杰克韋爾奇從1981年開(kāi)始對(duì)GE改革，今天仍在

    進(jìn)行，變革，已經(jīng)成為危機(jī)下生存的一種常態(tài)。

    六、根本不存在“普遍實(shí)用”的解決方案，世界上每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的，管理變革需要對(duì)癥下藥。

    七、變革的過(guò)程本質(zhì)是混亂——試圖遵循嚴(yán)格的計(jì)劃安排通常是徒勞無(wú)功。

    八、在變革過(guò)程中，興奮、刺激和引導(dǎo)都會(huì)起到一定作用。所以，適當(dāng)?shù)墓芾碓靹?shì)必不可少。

    九、對(duì)那些運(yùn)用權(quán)勢(shì)、資歷阻礙變革的人，一定有必要將其排除，否則，你就是對(duì)企業(yè)犯罪。

    十、開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，所以，變革千萬(wàn)不要半途而廢，不管遇到什么阻力，狹路相逢的一定是勇者勝。