同時，企業(yè)管理思想層面尤為落后，而這對于我國產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型很重要。現(xiàn)在大部分企業(yè)只注重生產(chǎn)技術(shù)硬件上的學(xué)習和引進，而忽略了企業(yè)管理者自身理念的學(xué)習。雖然技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)能力的硬件指標，但我國現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的是管理者在管理思想上的變革及相應(yīng)的自我學(xué)習能力，這是企業(yè)管理者的必備基本素質(zhì)，也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的必備“軟件”。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)自身不能過于封閉，應(yīng)當抱有主動開放交流、學(xué)習的態(tài)度；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能操之過急，在相對復(fù)雜的環(huán)境中保持冷靜，切勿盲目跟風。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)自身的變革發(fā)展都需要一定時間，不能受外界影響頻繁變動而難以持之以恒。
此外，我國各個規(guī)模的企業(yè)與發(fā)達國家同等規(guī)模的企業(yè)相比，在生產(chǎn)數(shù)字化方面存在很大差距。
未來的前景還是很樂觀的，雖然工業(yè)4.0的發(fā)展要以3.0作為基礎(chǔ)，但并不是非要先做好數(shù)字化才能做智能化，工業(yè)3.0到4.0之間發(fā)展的階段和界限相對模糊，未來發(fā)展趨勢沒有特別清晰的臨界點，數(shù)字化與智能化之間應(yīng)相輔相成、互相協(xié)作推進。
我們需結(jié)合我國國情，在這個時代開辟出一條符合自己需要的發(fā)展道路。中國制造不能從制造到制造，要借鑒德國，不放棄制造的同時轉(zhuǎn)型服務(wù)